3月3日，北洋集團(tuán)召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，專題研究信息服務(wù)業(yè)板塊企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，謀劃部署2022年工作任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳力剛主持會(huì)議，黨委副書記、總經(jīng)理陶崴嵬及班子成員，各部門、單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。

       會(huì)上，相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人就2021年總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析和總結(jié)，對(duì)2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做了匯報(bào)，與會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)建議。

       會(huì)議指出了公司經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)以及面臨的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出對(duì)策和建議，并要求各單位負(fù)責(zé)人拿出責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，盡職盡責(zé)抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

       一是降本增效。公司堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的理念，通過(guò)緊盯降本增效任務(wù)目標(biāo)不放松，抓好內(nèi)部挖潛，做好過(guò)程跟蹤，層層分解任務(wù)目標(biāo)，按照“聚焦主業(yè)主責(zé)、聚焦要素保障、聚焦執(zhí)行落實(shí)、聚焦激勵(lì)問(wèn)責(zé)”，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

       二是市場(chǎng)開(kāi)拓。走出對(duì)“關(guān)系”、“機(jī)會(huì)”和“壟斷”的迷信，明確市場(chǎng)目標(biāo)定位，善于在細(xì)分市場(chǎng)中培育新客戶，著重解決單一客戶依賴的問(wèn)題。順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加快新功能新用途產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)推出速度，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。

      三是科技研發(fā)?？萍佳邪l(fā)要有跨界思維，敢于開(kāi)拓創(chuàng)新，要高度重視對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入和自身研發(fā)綜合實(shí)力的提升，構(gòu)建科學(xué)合理的研發(fā)體系，始終緊隨行業(yè)前沿步伐，緊密貼合客戶實(shí)際需求。

      四是商業(yè)模式。商業(yè)模式已成為禁錮各板塊業(yè)務(wù)突破發(fā)展的瓶頸，要通過(guò)整合內(nèi)外資源，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)力量，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和實(shí)力積累，努力創(chuàng)新商業(yè)模式，使北洋集團(tuán)在未來(lái)能夠占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。

      五是人才建設(shè)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵，培養(yǎng)人才要形式多樣、渠道多種、層次細(xì)分、因材施教，既注重組織培養(yǎng)，又注重實(shí)踐鍛煉，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。引進(jìn)人才要人崗相適、留足發(fā)展空間。使用人才要各盡其能，用其所長(zhǎng)。為人才提供展示才能的舞臺(tái)，激發(fā)其創(chuàng)新積極性。

      2022年，北洋集團(tuán)要以開(kāi)放的心態(tài)，擁抱更多的資源，獲得更多的支持，更要秉承“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、技術(shù)先行”理念，整合現(xiàn)有資源，不斷地加強(qiáng)自身能力，持續(xù)不斷地注入技術(shù)力量，打造具有北洋特色、擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)在公司高質(zhì)量發(fā)展的偉大征程上昂首闊步，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。