北洋集團(tuán)積極應(yīng)對金融危機(jī)

近期，受全球性金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響和沖擊，北洋集團(tuán)下屬分子公司呈現(xiàn)出截然不同的發(fā)展勢頭：擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新能力的專用打印機(jī)業(yè)務(wù)基本未受影響，同比仍實(shí)現(xiàn)了大幅度的增長，發(fā)展勢頭依然迅猛，但加工類業(yè)務(wù)受到了非常大的影響。

11月13日，北洋集團(tuán)組織召開了加工企業(yè)專題會(huì)議，分析研究當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展趨勢，安排部署應(yīng)對措施，加速加工類企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。集團(tuán)總經(jīng)理谷亮主持會(huì)議，寶巖公司、新康威公司、星地公司、新友公司和幸星公司5家企業(yè)的經(jīng)理、副經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，以及集團(tuán)本部管理部、財(cái)務(wù)部和審計(jì)部的負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

5家企業(yè)的負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各公司截至10月底的主要經(jīng)營指標(biāo)、訂單情況、應(yīng)收帳款情況等，并對全年的主要指標(biāo)進(jìn)行了預(yù)測。加工類企業(yè)的訂單量、收入和利潤均出現(xiàn)較大幅度的下滑，部分企業(yè)的訂單量下降甚至超過50%以上。在今年的最后兩個(gè)月，加工類企業(yè)可能都將出現(xiàn)虧損。各公司還報(bào)告了明年的情況預(yù)計(jì)和擬采取的調(diào)整應(yīng)對措施等事項(xiàng)，現(xiàn)有客戶明年一季度的訂單量可能會(huì)繼續(xù)下滑，情況將更加嚴(yán)峻。

在聽取完各公司的匯報(bào)后，谷亮總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，加工類企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)，根本在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自主轉(zhuǎn)型，對此，必須加強(qiáng)“兩個(gè)認(rèn)識(shí)”，做好“三個(gè)調(diào)整”。

首先，各公司對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢要保持清醒的認(rèn)識(shí)。在半年工作總結(jié)時(shí)，由于當(dāng)時(shí)金融危機(jī)對集團(tuán)的影響并未顯現(xiàn)，雖然已經(jīng)預(yù)見到經(jīng)濟(jì)形勢的繼續(xù)惡化會(huì)對我們產(chǎn)生一定的影響，但金融危機(jī)對集團(tuán)的影響較預(yù)期遠(yuǎn)為快速和猛烈，并將在未來相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)存在。對此，集團(tuán)下屬部分加工類企業(yè)雖然有所感受，但認(rèn)識(shí)不夠深刻，思想上也不夠重視，沒有迅速行動(dòng)起來，積極采取措施應(yīng)對。所以，我們及時(shí)組織召開本次專題會(huì)議，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，并督促、指導(dǎo)、組織各公司及早采取措施，謀求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，應(yīng)對金融危機(jī)的影響。

谷總要求各公司面對金融危機(jī)的影響，要樹立起堅(jiān)定的信心。企業(yè)的生存和發(fā)展固然會(huì)受外部大環(huán)境的影響和制約，但更重要的是企業(yè)經(jīng)理人員自身的素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)能力、經(jīng)營策略這些積極的主觀能動(dòng)因素。所以，抵御外部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)自身的能動(dòng)性一定要發(fā)揮出來，要?jiǎng)訂T一切可能動(dòng)員的資源來為寒冬取暖，經(jīng)歷過摔打并產(chǎn)生很強(qiáng)免疫力的企業(yè)，會(huì)存活下來，并成為下一輪復(fù)蘇和擴(kuò)張的先行者。

其次，各公司對加工業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢要有更深刻的認(rèn)識(shí)。不調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就要被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這是市場經(jīng)濟(jì)的鐵律。當(dāng)前，我們的加工業(yè)務(wù)技術(shù)含量低，附加值低，對作為單一客戶的外方依賴性太強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，不具有可持續(xù)發(fā)展的條件。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和國家政策的變化，來料加工企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，當(dāng)前的金融危機(jī)其實(shí)只是一個(gè)導(dǎo)火索，根本的原因在于自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完善，即使沒有這次金融危機(jī)，遲早也會(huì)發(fā)展到被淘汰的地步。要想不被淘汰，就必須主動(dòng)調(diào)整，盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

面對金融危機(jī)的沖擊，加工企業(yè)應(yīng)對的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。但是更新?lián)Q代不可能一蹴而就，會(huì)議要求各公司全面建立危機(jī)意識(shí)，做好長期應(yīng)對的準(zhǔn)備，從內(nèi)部管理、市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)三個(gè)方面積極采取有效的調(diào)整措施，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，擺脫單純經(jīng)營加工類業(yè)務(wù)的被動(dòng)局面，向依靠自主業(yè)務(wù)的發(fā)展方向轉(zhuǎn)型。

一要積極進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。對于接下來的一段時(shí)間，我們要有充分的心理準(zhǔn)備，要準(zhǔn)備勒緊褲帶，過苦日子。當(dāng)下一定要以“活下來”為首要目標(biāo)，采取各種措施削減成本，壓縮費(fèi)用，減少庫存和應(yīng)收，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要積極提高自身的管理水平，加強(qiáng)對骨干人員的培訓(xùn)提升，強(qiáng)化市場開發(fā)和技術(shù)研發(fā)能力，為危機(jī)過后的復(fù)蘇和發(fā)展做好準(zhǔn)備。

各公司都要做好充分的思想工作，首先統(tǒng)一中高層的認(rèn)識(shí)，再通過各種方式向員工做詳細(xì)的解釋說明，讓全體員工都了解公司面臨的危機(jī)，并理解公司采取的措施，在公司上下樹立起危機(jī)意識(shí)，做好迎接調(diào)整陣痛的思想準(zhǔn)備。然后根據(jù)預(yù)計(jì)的訂單需求，在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，加強(qiáng)績效考核工作，開展競爭上崗、生產(chǎn)大比武等活動(dòng)，壓縮行政人員，減少非生產(chǎn)崗位人員，減少輔助性崗位人員，并確定合理的生產(chǎn)崗位人員規(guī)模。

二要堅(jiān)決調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。加工類企業(yè)要堅(jiān)持鞏固現(xiàn)有客戶和發(fā)展新客戶兩條腿走路。對現(xiàn)有客戶，要及時(shí)做好溝通和信息交流工作，在第一時(shí)間掌握訂單的變動(dòng)，了解客戶明年的總體計(jì)劃安排，全力爭取最大份額的訂單。其次在做好現(xiàn)有客戶訂單的前提下，結(jié)合自身現(xiàn)有的產(chǎn)品和產(chǎn)能，積極發(fā)展可自主掌握的新客戶、新市場。在發(fā)展新客戶方面，一定要有人員方面的保證，公司經(jīng)理要親自負(fù)責(zé)，促進(jìn)企業(yè)由單一客戶向多客戶發(fā)展，由以國外客戶為主向國內(nèi)外并重發(fā)展。

三要堅(jiān)決調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。單純加工型企業(yè)必須進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的關(guān)鍵在于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。危機(jī)不是經(jīng)濟(jì)滅絕，總是有人勝出，有人落敗。我們不妨把這次危機(jī)看成來自外部的倒逼壓力，逼迫產(chǎn)品升級(jí)，逼迫企業(yè)轉(zhuǎn)型，逼迫我們實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。各加工企業(yè)，要結(jié)合自身實(shí)際情況，充分發(fā)揮現(xiàn)有能力，自主掌握產(chǎn)品的制造、設(shè)計(jì)技術(shù)，努力開展技術(shù)研發(fā)工作，逐步發(fā)展有前景、盈利能力強(qiáng)，乃至有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，從單一的品種向多品種發(fā)展。從明年開始，北洋集團(tuán)將把自主創(chuàng)新情況作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，列入分子公司經(jīng)理的考核范圍，以此鼓勵(lì)和督促各公司加大自主創(chuàng)新的力度。

面臨危機(jī)，整個(gè)集團(tuán)都要將積極行動(dòng)起來。集團(tuán)本部要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并在人力、技術(shù)、資金、信息等各方面向分子公司提供更大的支持。各分子公司要堅(jiān)定信心，加深認(rèn)識(shí)，主動(dòng)調(diào)整，認(rèn)真組織人員開展調(diào)研分析工作，制訂客戶發(fā)展計(jì)劃和產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃，積極促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加速實(shí)現(xiàn)加工類企業(yè)的轉(zhuǎn)型。（郭建榮）