1月17日，集團公司2014年度工作總結(jié)大會在集團公司七樓會議室召開，集團董事長兼總經(jīng)理谷亮、監(jiān)事會主席王海峰、總部中高層管理人員和各分子公司及事業(yè)部主要負責人、財務負責人、行政事務負責人參加了本次會議，總經(jīng)理助理郭建榮主持會議。
    會上，集團副總經(jīng)理范永忠首先對集團及各分子公司2014年度經(jīng)濟指標完成情況進行了分析，分子公司及事業(yè)部負責人通報了2014年度工作總結(jié)及2015年度工作計劃，并將年度經(jīng)營亮點和重點工作成效進行了提煉和總結(jié)。
    會議最后由谷亮董事長做了2014年度工作總結(jié)報告，重點回顧了近兩年來集團轉(zhuǎn)型升級發(fā)展路徑及重點工作開展情況。
    2013年以來，集團實施從研發(fā)制造型向科技創(chuàng)新和信息服務型業(yè)務轉(zhuǎn)型，在做好第二產(chǎn)業(yè)的基礎上大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，不僅是外部宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展變化的結(jié)果，是國民經(jīng)濟新常態(tài)下的必然選擇，更是出于企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求。如果北洋集團固守以制造業(yè)為主的經(jīng)濟形態(tài)，不僅無法取得進一步的發(fā)展，更是面臨生死存亡的危機。
    2014年是集團向“科技創(chuàng)新與信息服務”轉(zhuǎn)型升級縱深推動的一年，集團繼續(xù)圍繞物聯(lián)網(wǎng)和智慧城市業(yè)務，統(tǒng)一全體干部員工的思想和步調(diào)，緊密跟蹤各級政府產(chǎn)業(yè)政策導向及社會經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展趨勢，全方位推動集團業(yè)務轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略規(guī)劃。集團經(jīng)營管理各方面都有較大提升，企業(yè)綜合實力得到進一步增強，為集團下一步的業(yè)務拓展提供了良好的機遇。
    作為威海智慧城市雙試點建設的主體企業(yè)，集團承建的一系列智慧城市項目進展順利，同時協(xié)助威海市獲得了信息消費、信息惠民等一系列國家級相關(guān)試點和示范區(qū)資質(zhì)，初步形成了智慧城市建設的威海模式。另外，通過智慧威海項目建設，集團已經(jīng)引進了海信網(wǎng)絡、神州數(shù)碼、大連華信等業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，并與上海云賽、積成電子、泰華電氣等企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，這些合作對尋求北洋集團智慧城市業(yè)務鏈的延伸，完善智慧城市業(yè)務鏈布局，具有積極的促進作用。
    2014年集團大力推動智慧城市項目建設，業(yè)務進展順利。云計算中心三大云平臺建設均實現(xiàn)良好進展。威海電子政務云平臺項目一期已通過驗收，公共服務云平臺目前已完成一期項目系統(tǒng)部署。集團工業(yè)設計云平臺榮獲“2014中國智慧城市創(chuàng)新獎”。智慧交通和智慧公交項目進展順利，在保證施工質(zhì)量和工期的同時，發(fā)展掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品。智慧威海市域一體化建設形成示范，集團與乳山市政府簽訂智慧乳山建設戰(zhàn)略合作協(xié)議并合資設立乳山智慧城市公司。與文登、榮成及其他各開發(fā)區(qū)的智慧城市建設合作也在積極推進。市民網(wǎng)項目正式啟動建設，10月正式上線，威海成為山東省首家向市民提供信息化融合服務的城市。
    科技創(chuàng)新業(yè)務撬起轉(zhuǎn)型升級活力。射頻事業(yè)部本年度在改善管理和聚焦新客戶開發(fā)的基礎上，銷售收入較去年同比增長70%。電氣技術(shù)和軟件技術(shù)不斷改進提升。本年度光纖傳感業(yè)務不斷加大技術(shù)研發(fā)和市場拓展力度，銷售收入較去年同比增長43%。北洋股份與中科院、北大合作研發(fā)光纖水聽器產(chǎn)品，目前已通過省藍區(qū)領(lǐng)軍人才項目答辯及現(xiàn)場考核。
    創(chuàng)新平臺建設驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展引擎。將集團技術(shù)中心重新定位，為全集團提供管理、技術(shù)指導和支持。2014年度集團物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中心獲市公共創(chuàng)新服務平臺認定。響應市政府鼓勵多元化投資主體發(fā)起設立孵化器的扶持政策，集團設立了電子信息專業(yè)孵化器，圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展方向引進新信息服務和科技創(chuàng)新企業(yè)，當年即獲得市級科技企業(yè)孵化器認定。經(jīng)市國資辦批準，集團為孵化器配套設立2000萬元產(chǎn)業(yè)投資基金，為集團的長期發(fā)展尋找新的增長點。
    人才培訓培養(yǎng)為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供智力支持。2014年度集團發(fā)布人才培養(yǎng)與人才推薦管理辦法，集團副總孫忠周榮獲國家、省優(yōu)秀科技工作者和“威海市有突出貢獻的中青年專家”等榮譽，積極落實博士后工作站各項工作。
    總結(jié)報告客觀全面地回顧總結(jié)了轉(zhuǎn)型升級重點工作，并對2015年工作進行了方向性的安排部署。
    2015年是集團轉(zhuǎn)型升級行動的攻堅之年，集團將再接再厲，堅持不懈地將轉(zhuǎn)型工作向縱深推進，準確把握新常態(tài)下的新機遇，順勢而為，結(jié)合自身實際條件和發(fā)展的內(nèi)在需求，將轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略向更高、更寬和更深的層次推進。
    自2013年正式啟動轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略以來，通過兩年多科技創(chuàng)新和智慧城市業(yè)務的發(fā)展來看，已經(jīng)證明該戰(zhàn)略的正確與可行性。開弓沒有回頭箭，北洋集團必須結(jié)合自身實際條件和發(fā)展的內(nèi)在需求，將轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略向更高、更寬和更深的層次推進：更高，在智慧城市業(yè)務方面指向城市級的整體規(guī)劃和頂層設計提升，將集團旗下的智慧城市規(guī)劃設計院做實；更深，是指對已經(jīng)實施的項目和現(xiàn)有業(yè)務，認真分析研究確定自主開發(fā)的軟硬件產(chǎn)品方向，同時推動已實施項目的二期、三期及運營維護；更寬，是指繼續(xù)拓寬智慧城市項目和科技創(chuàng)新產(chǎn)品的應用領(lǐng)域，同時爭取將基本成熟的項目或產(chǎn)品向外地復制，實現(xiàn)業(yè)務地域上的突破。
    這要求我們，首先必須進一步統(tǒng)一全體干部職工的思想認識，深刻認識到業(yè)務轉(zhuǎn)型升級的必要性、必然性和可行性，也客觀認識到現(xiàn)存的不足和前進道路上的困難。其次，深入分析已經(jīng)開展的業(yè)務，認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓，探索自身核心競爭力之所在，鞏固已經(jīng)取得的成果并在原有項目方面繼續(xù)延伸。第三，必須認識到現(xiàn)有已經(jīng)開展的項目，仍然不足以支撐集團的長遠發(fā)展，還要圍繞科技創(chuàng)新和信息服務這兩個基點，圍繞新信息服務這個中心，充分利用云中心和孵化器這兩個創(chuàng)新平臺，不斷尋找新的項目和機遇。
    在會上，集團副總經(jīng)理王濤對安全生產(chǎn)工作進行了安排部署，2014年集團公司未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，但也并不代表沒有隱患和問題。王濤重點強調(diào)各公司應努力克服松懈麻痹思想，高度重視安全生產(chǎn)工作。王濤在會議上闡釋了四項主要工作，即：抓制度建設，形成全面、有效、完善的制度體系；抓監(jiān)督，加大對安全隱患的排查；抓培訓，讓所有的制度、規(guī)程和標準深入人心；抓宣傳，認真做好新修訂的《安全生產(chǎn)法》學習和宣貫工作。
    2015年集團將多措并舉推進轉(zhuǎn)型升級，努力做到頭腦更清醒、信心更堅定、認識更到位、舉措更對路、工作更有為，在主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下做好智慧城市大文章，營造集團轉(zhuǎn)型發(fā)展新優(yōu)勢，增強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展源動力，努力在新挑戰(zhàn)中邁上新臺階。