7月20日，北洋集團2016年上半年度工作總結及計劃大會在威海云計算中心召開，集團董事長谷亮，總部中高層管理人員和各分子公司及事業(yè)部主要負責人、財務負責人、行政負責人共80余人出席了此次會議，總經(jīng)理助理郭建榮主持會議。

        會上，北洋集團副總經(jīng)理范永忠詳細介紹了北洋集團2016年上半年各項經(jīng)濟指標完成情況，各分子公司及智慧城市事業(yè)部負責人、技術中心負責人相繼匯報了各自2016年上半年的運營情況以及下半年工作計劃。
        上半年，北洋集團進一步調(diào)整了業(yè)務轉型升級的戰(zhàn)略性布局，形成物聯(lián)網(wǎng)、云計算、智慧城市、創(chuàng)新平臺和基礎制造五大業(yè)務板塊，效益水平和管理能力再上新臺階。從整體來看，五大業(yè)務板塊較去年同期相比，增長幅度很大，發(fā)展前景廣闊。
        上半年集團重組射頻識別和光纖傳感兩項具有自主知識產(chǎn)權的主導業(yè)務，兩大業(yè)務從生產(chǎn)體系、企業(yè)文化、營銷體系上實現(xiàn)逐步融合。市場拓展效果顯著，中標威海新城金雞路地下綜合管廊監(jiān)控系統(tǒng)項目，實現(xiàn)了該領域的首次應用；射頻識別業(yè)務完成人事考試安全智能管理系統(tǒng)現(xiàn)場測試，推動人證核驗終端在新領域的應用。集團參與起草的《中華人民共和國公共安全行業(yè)標準》之《光纖振動入侵探測器技術要求》正式發(fā)布等等。
        云計算中心通過進一步完善平臺建設提升服務能力，榮獲了工信部頒發(fā)的云計算應用優(yōu)秀實踐單位獎。公共服務云平臺新增平安高區(qū)、平安經(jīng)區(qū)、智能交通分析研判系統(tǒng)后臺接入；完成一站式大數(shù)據(jù)管理平臺的研發(fā)工作。
        集團通過組建智慧城市事業(yè)部，統(tǒng)籌規(guī)劃，整合內(nèi)外部資源，全力推進智慧城市大項目的實施，全面落實市域一體化。成立文登智慧城市公司，完成了全市的智慧城市戰(zhàn)略布局；集團在智慧城市領域開展不同層面的廣泛合作，與中興網(wǎng)信簽、云賽智聯(lián)達成戰(zhàn)略合作關系。北洋集團還獲得“中國智慧城市最具影響力企業(yè)獎”。市民網(wǎng)逐步實現(xiàn)全人群覆蓋、全天候受理和“一站式”辦理，目前上線服務總數(shù)達1898項，并獲得“2015年度計算機用戶十大創(chuàng)新應用成果獎”。
        北洋電子信息孵化器持續(xù)加大孵化企業(yè)和項目的引進力度，通過了團省委省級青年創(chuàng)業(yè)孵化基地實地考察，眾創(chuàng)空間通過科技部國家級眾創(chuàng)空間備案。北洋集團也啟動了第二屆“北洋杯”電子信息及機器人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目大賽。
        集團董事長谷亮認真聽取了各公司負責人的發(fā)展情況匯報，并充分肯定了集團上半年所取得的各項成績，著重指出目前五大業(yè)務板塊工作中存在的不足，并提出指導意見。第一，占公司收入比重較大的生產(chǎn)型企業(yè)較去年相比，總體利潤指標有所增長但仍有少數(shù)企業(yè)虧損。大部分企業(yè)增長幅度較大的原因是依托于外部配套企業(yè)的調(diào)整，面臨的壓力依然比較大。生產(chǎn)型企業(yè)要在產(chǎn)品結構調(diào)整、新業(yè)務開拓等方面加大改革力度，增強創(chuàng)新能力，積極開發(fā)新產(chǎn)品，才能打破困局，在激烈的市場占據(jù)一席之地。第二，在物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務方面，北洋股份公司培育多年的射頻識別和光纖傳感業(yè)務進行了整合，創(chuàng)新知識產(chǎn)品，拓展業(yè)務，發(fā)展上市企業(yè)。但整合之后，距離培育上市企業(yè)的發(fā)展要求還有一定的距離。北洋光電公司一定要充分調(diào)動員工積極性，加快發(fā)展速度，力爭完成年度任務。第三，在云計算業(yè)務領域，整合了云計算和慧通兩個公司，以尋求發(fā)展。我們搭建云平臺，對外要開展業(yè)務，在做好機房運維業(yè)務的基礎上，更要找尋辦法拓展自主的經(jīng)營性業(yè)務，加強建設補齊短板，盡快提升工業(yè)云平臺項目的推廣和用戶規(guī)模。要抓緊推進云計算項目的進展，包括軟件的上線。積極搭建大數(shù)據(jù)平臺，計劃落實好重點項目，充分做好云計算服務和大數(shù)據(jù)業(yè)務。第四，智慧城市業(yè)務領域，智慧城市事業(yè)部就是要整合智慧城市各個部門工作，開展各項業(yè)務，但現(xiàn)在來看，尚有較大差距。一些大項目沒有進展，有些區(qū)域我們規(guī)劃的東西沒有落實，不管是頂層設計，還是極力推動的PPP方案。要多分析、解決問題，認真總結，上下溝通，努力把業(yè)務做深、做細，共同把工作開展好。第五，孵化器方面缺乏高層次的、好的項目，服務有待提升。孵化器是要有真實內(nèi)涵的，政府領導熱切關注北洋孵化器的發(fā)展，我們一定要多方積極引進和我們產(chǎn)業(yè)相關的好項目，把1億元的天使投資基金真正投在刀刃上，并全方位提升服務管理水平。
       關于公司下半年的發(fā)展，谷亮提出了幾點要求：第一，加強創(chuàng)新研發(fā)能力。公司的轉型發(fā)展需要創(chuàng)新，知識、技術、管理各方面都需要創(chuàng)新。電子信息行業(yè)更新?lián)Q代很快，包括生產(chǎn)加工企業(yè)，技術創(chuàng)新很重要。要改變企業(yè)的現(xiàn)狀，就要創(chuàng)新。第二，人才問題依然是制約企業(yè)發(fā)展的主要問題。要加強人才引進力度，尤其是高端人才的引進，包括技術人才、市場人才、管理人才等。我們可以通過員工持股、逐步提高員工待遇等方式留住人才，對高端人才可以打破常規(guī)，給予特殊支持。第三，企業(yè)要進一步提升管理能力，借鑒國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗，加強事務管理，做好人員管理，在其位謀其職盡其責，上下合力攻堅，共同推動企業(yè)發(fā)展向更高化水平邁進。
        集團當前的發(fā)展，雖然存在各種壓力和問題，綜合來看，還是面臨著良好的機遇和廣闊的發(fā)展前景，會議號召全體干部職工端正態(tài)度、深刻認識，凝心聚力，共同為公司事業(yè)的發(fā)展奮斗拼搏。