近日，北洋眾創(chuàng)空間成功獲得國家認定，正式被納入國家級科技企業(yè)孵化器的管理服務體系的消息傳來，引起了業(yè)內的廣泛關注，北洋電子信息孵化器又一次走進了大家的視線。作為北洋電子信息孵化器的總經理，北創(chuàng)投資管理有限公司副總經理，同時也是威海創(chuàng)客聯(lián)盟的創(chuàng)客導師，周培壘的創(chuàng)業(yè)之路同樣精彩。

    艱苦環(huán)境鍛煉出堅強意志
    2006年，剛剛從青島大學商學院畢業(yè)的周培壘進入到天潤集團，出色的工作表現(xiàn)獲得了領導的重視。2008年，天潤實業(yè)集團在乳山興建工業(yè)園，組織建設的艱巨任務便落在了周培壘的肩頭。
    那時，初到乳山工業(yè)園區(qū)的周培壘看到眼前一棟孤零零的廠房，百感交集，這意味著僅憑借包括自己在內的4個人，要在幾個月內將眼前這片荒涼之地變成工業(yè)園區(qū)，幾乎是件不可能的事。
    不過周培壘并沒有因此退縮，人手不夠就全員上陣，一切都親手去做，從廠房改造、裝修到設備調試、員工招募，每一項工作都親身參與，與施工人員吃住在一起。調試設備時，廠房大門不能夠關閉，為了確保設備安全，周培壘與同事包著被子在工地上睡；冬天沒有人守夜，周培壘與同事輪流看大門；廠房運作時要加大用電量，需置換變壓器，周培壘與同事拖回了3噸電纜……在如此艱苦的環(huán)境下，周培壘組織建設的工作一項項有條不紊地進行著，工業(yè)園開始從無到有、再到積攢人氣的每一個過程，都傾注了周培壘的心血。當然，這份辛苦沒有白費，工業(yè)園如期運作起來，取得了不錯的成效。
    工業(yè)園建成了，高強度的工作讓周培壘的心靈得到了升華，他相信，有了這次經驗做基礎，以后不管遇到何種苦累，都不再是阻擋他前進的障礙。可是自己究竟適合做什么呢？未來要怎樣發(fā)展呢？周培壘第一次開始思考自己的人生。為了給日后的創(chuàng)業(yè)蓄力，周培壘選擇“打工”這種方式來積累經驗，摸索前行。
    2009年，周培壘來到卡爾電氣任人力資源主管一職，工作十分穩(wěn)定，也正是那時起，周培壘開始融入威海人力資源圈，并憑借多年的工作經驗與才能逐漸有了名氣。尤其是那時開始主攻項目申報方向，成功申報完成國家火炬計劃，國家重大科技專項，省、市、區(qū)科技計劃等多項科技項目，項目申報、科技企業(yè)運營建設的豐富經驗，為他日后的發(fā)展打下了良好的基礎。
這樣的生活一直維持到2014年，穩(wěn)定工作讓周培壘又一次陷入了迷茫，那顆勇于挑戰(zhàn)的心不再安于現(xiàn)狀。于是，他毅然放棄了安逸，加入到北洋電氣集團，開始了一個全新的領域——籌備組建北洋電子信息孵化器，這成為周培壘創(chuàng)業(yè)路上的一個全新的開端。
    打造專業(yè)全面的孵化平臺
    歷時驚人的相似。北洋電子信息孵化器成立之初，也只是一棟矗立在那里的辦公樓，不同的是，此時的周培壘有著豐富的從業(yè)經驗和歲月磨練出的堅強意志，同時有著實力雄厚的北洋電氣集團做支撐。
    雖然之前對孵化器運營并沒有過多接觸，可是好學的周培壘翻閱了大量的資料、瀏覽了各地各個孵化器的相關信息，短時間內便對孵化器運營管理制定了清晰的規(guī)劃。在北洋電氣集團的支持下，他提出了很多新的想法。他認為要做好孵化器，光有場地是不夠的，為提高在孵企業(yè)的成功率及縮短孵化周期，成功孵化器更應有基金、有導師、有產業(yè)背景、有政府政策配套等。
因此，北洋電子信息孵化器除了按照國家級孵化器標準進行孵化場地、功能區(qū)規(guī)劃、硬件配套等相關基礎設施配套建設外，還積極探索孵化器創(chuàng)新發(fā)展模式，提出了“一杯咖啡+兩個空間+多級孵化+天使投資”的創(chuàng)新孵化模式，看似簡單卻涵蓋了創(chuàng)業(yè)的方方面面，這樣的模式對于創(chuàng)業(yè)者尤其是初創(chuàng)團隊，有著極大的幫助。同時，孵化器還通過整合本地及國內外各類資源，融合資金、市場、人才、技術、辦公等要素，致力于為各階段的創(chuàng)業(yè)者提供有針對性的“定制化孵化服務”。
    為了幫助大學生和創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)，北洋眾創(chuàng)空間的建設被提上了日程。目前，北洋眾創(chuàng)空間能為畢業(yè)五年內的大學生及創(chuàng)業(yè)團體免費提供辦公場地、網絡配套、投資對接、創(chuàng)業(yè)咨詢、培訓服務等，還定期組織各種活動，讓創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)導師、行業(yè)專家進行面對面交流，加強創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)方向的把控。
    為了幫助已成型創(chuàng)業(yè)團隊，孵化器吸收發(fā)展良好的團隊項目直接入孵孵化，并給予發(fā)展資金、政策、場地等多種資源優(yōu)惠。北洋創(chuàng)客空間可免費為機器人、3D打印研發(fā)發(fā)燒友提供各類研發(fā)設備、元器件等研發(fā)資材等，并有專人指導服務。創(chuàng)客空間研發(fā)成果可以在孵化器內就地轉化或轉移，實現(xiàn)研發(fā)、生產無縫對接。
    周培壘提出的“多級孵化”概念，將創(chuàng)業(yè)路上各個層次的創(chuàng)業(yè)者的需求進行整合，形成一個完整的鏈條。既有針對大學生或者創(chuàng)業(yè)團隊提供的創(chuàng)業(yè)預孵化，又有對小微電子信息類企業(yè)的全面孵化，還有培育產業(yè)的加速孵化，最終形成產業(yè)園區(qū)，進行產業(yè)化發(fā)展。這種全產業(yè)鏈孵化模式有利于為企業(yè)發(fā)展提供更準確、及時的服務和指導，也利于形成產業(yè)內各領域企業(yè)間的互動、合作。
    針對企業(yè)經營中，特別是創(chuàng)業(yè)初期面臨的資金問題，周培壘在北洋電氣集團領導的大力支持下，積極幫助企業(yè)進行投融資對接，并努力推動天使投資基金的籌建。2015年11月，威海北創(chuàng)投資基金成立，投資規(guī)模1億元，致力于電子信息科技型中小企業(yè)的股權投資，幫助有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒推髽I(yè)快速實現(xiàn)轉型發(fā)展。
    就這樣，周培壘及其團隊在北洋集團的支持下，一方面有條不紊地建設孵化器，一方面加強日常與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊的溝通交流，并針對不同創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)業(yè)者的需求，積極幫助協(xié)調資金、市場、人才、技術、服務等資源，通過大格局的規(guī)劃布局，為創(chuàng)業(yè)者打通創(chuàng)業(yè)“綠色通道”，幫助創(chuàng)業(yè)者排除和跨越創(chuàng)業(yè)路上的各種困難、阻礙，提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成活率。
    如今，北洋電子信息孵化器還在不斷地改造升級中，在這個過程中，周培壘也在不斷地提升自己，為創(chuàng)業(yè)者們搭建一個穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)孵化平臺，幫助他們走出一條順暢的創(chuàng)業(yè)路。