東周分兩段，春秋和戰(zhàn)國。這是一個歷史性的過渡時期，由王治德政，安守井田變成群雄割據，中原逐鹿。在這個轉折中涌現(xiàn)出許許多多的變法改革的政治家，而其中最為成功的，我認為還是秦國的商君衛(wèi)鞅。那么商君是怎么改革的，對2000年后的現(xiàn)在又有什么意義，本文就來淺顯的拙論一番。
        簡而言之，改革就是對于不適合現(xiàn)有組織環(huán)境的思想、觀念、工作方式進行創(chuàng)新。改革的目的就是在新的組織環(huán)境里以適應現(xiàn)有體制的方法達成預期結果。而怎樣改革卻是一篇大文章，結合法圣商君的《商君書》，我認為簡單的說，改革大致上需要三方面：有法必依、違法必究、改革當有成效。
        首先是有法必依?！妒酚洝分袑φ严逋跖c惠文王最后的密談是這樣記載的“秦之富強，根基在法。法固國固，法亂國潰。自古至今，亂法而國能安者，未嘗聞也?！狈墒且粋€國家安定祥和平穩(wěn)發(fā)展的基礎，是為人處世的最后底線，上至貴胄，下至庶人，守法則國安，亂法則國亂。一個國家的法律如果沒有人去遵守，作奸犯科之徒招搖過市，百姓生如倒懸，那國家之富強安泰便是南柯一夢。譬如腐魏，譬如弱韓。在一個企業(yè)中，公司的各項規(guī)章制度，客戶的各項規(guī)定與要求，生產過程中的各項規(guī)程就是每個人必須遵守的“法”，是持續(xù)提供滿足客戶要求與法律法規(guī)要求產品的門路，是實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的不二選擇。這就要求在日常的生產生活中嚴于律己，有“法”必依，時刻保持清醒頭腦，任何時候都不能忘記“守法”這個綱。沒有任何的“法”是無用的，一些看似苛刻的要求或許就是市場的發(fā)展方向，是客戶給予的巨大財富，用正確的眼光看待這些“法”，會走得更高更遠。

        其次是違法必究。秦孝公三年，關中大旱，孟西白三族因水而大舉械斗，因是為生路之謀況且人數眾多，以往守令皆放之任之。而商君沒有被所謂的法不責眾牽絆，在渭水草灘刑殺七百余人，朝野震驚，天下側目，從此幾乎再無公然私斗者。法律的威嚴來源于有序有效的執(zhí)行，來源于對違法行為公正的遏制。一個沒有執(zhí)行監(jiān)管的法律只是一篇高談闊論的醒世恒言，對國民行為的督導作用便聊勝于無，無法真正的發(fā)揮調節(jié)國計民生的作用，如此法律不如束之高閣，僅供瞻仰。對于一個企業(yè)來說，規(guī)章制度如果不能得到有效執(zhí)行，違反規(guī)章制度的行為不能得到有效遏制，制度的威嚴就會受到損傷，就會招致越來越多的人試圖以各式方法違反規(guī)章制度，以種種說辭抵制規(guī)章制度的運行，以各種各樣的理由來逃避制度的制裁。所以在日常的生產活動中，對有心或者無意違反規(guī)章制度的人絕對不可以熟視無睹，或是處分或是教育，不可對違規(guī)行為采取“王道德政”式的寬容與諒解。堅決維護“法”的權威與尊嚴，違法必究。行至若此，才能從根本上保證各項規(guī)章制度的有效運行。以刑治刑，巍巍乎商君大智也。
        最后是改革當有成效。及至秦孝公末期，秦國已是拓地千里，兵強馬壯的一流戰(zhàn)國，大出山東奪魏韓楚趙大片沃土?；菸耐醭?，商君處車裂極刑，舉國吊唁堪比國君大葬。所為何者？事功也。能給百姓帶來實際的好處的改革才是深入人心的改革，才是成功的改革。對公司來說，一個能切實提高客戶滿意度，能讓大家看到成績的改革才是有效的改革。若改革只是像“山東六國”迫于壓力流于形式的小打小鬧，那么公司為此付出的成本與精力便全都付之東流，最終只能成為經營LOSS。所以，不能把改革流于表面，不能把改革當作形式，改革不能只是做做樣子，要將改革滲透到日常工作中去，把改革融入到思想中來，以新的觀念、新的思想來深入理解與執(zhí)行新的工作內容，讓改革的精神落實到實處，讓改革活動做出成績。
        一個集體的改革并不是一個人或者一個部門的活動。一次成功的改革離不開各級領導的指引，離不開各部門的協(xié)作，離不開每一分子的配合，只有上下同心，才能實現(xiàn)一個集體在新時期的良性轉折與大發(fā)展。
        謀大事如烹小鮮，下料有法，疏漏即補，成品鮮美，方為功也。